Précis de conduite de projet informatique

Dans la pratique, la difficulté réelle d'un projet informatique ne se trouve pas dans la maîtrise de telle ou telle composante : la conception, la planification, la gestion de la qualité... mais bien dans l'intégration globale et cohérente de toutes ces composantes.Cet ouvrage de référence, complété par plusieurs annexes particulièrement opératoires et immédiatement utilisables par les informaticiens dans le cadre de leurs projets, présente de manière détaillée les différentes composantes des projets informatiques avec les liens qu'elles ont entre
elles :

• les phases d'un projet (étude de faisabilité, étude préalable, étude détaillée...),
• l'organisation interne d'un projet (les équipes, les comités de pilotage et de suivi...).

Sont réunis ici :

• les outils (les ateliers de génie logiciel, les outils de gestion de configuration...),
• la conception (la modélisation du projet de sa conception à sa réalisation),
• les aspects juridiques (les contrats informatiques, la loi Informatique et Libertés...),
• la gestion des ressources (l'évaluation des charges, la planification du projet...),
• le tableau de bord (les indicateurs de suivi des coûts, des hommes, de la réalisation...),
• le plan d'assurance qualité (les procédures de qualité, les normes et standards...).

Le système d'information constitue une pierre angulaire pour les entreprises. Le taux d'échec des projets informatiques reste néanmoins toujours aussi fort puisque 50 % des projets n'aboutissent jamais et que 25 % d'entre eux n'apportent en définitive aucune valeur ajoutée aux utilisateurs.