- EAN13
- 9782708128705
- ISBN
- 978-2-7081-2870-5
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 13/03/2003
- Collection
- Collection dirigée par Anne Ghesquière
- Nombre de pages
- 336
- Dimensions
- 24 x 19 x 2,5 cm
- Poids
- 660 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 658.4
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
le management des connaissances et des compétences
En pratique
De Jean-Yves Bück
Éditions d'Organisation
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Offres
Le management des connaissances et des compétences en
pratique
Cet ouvrage est un outil d'assistance à la réflexion
stratégique. Il n'est pas le révélateur d'une nouvelle
pratique ou d'un nouveau concept managérial. Il permet
d'identifier clairement ce que veut dire une organisation
totalement transverse où connaissances et compétences sont
liées. Une organisation qui tient compte de la transmission
de l'information et de la connaissance en nous invitant à
mesurer la réelle opérationnalité de nos savoirs. Ceux-ci
se sont fragilisés ces dernières années, se volatilisant
dans le temps et l'espace ou ont été frappés d'inutilité,
faute d'usage. Pour répondre à ces questions, vous
trouverez ici toutes les étapes de la mise en oeuvre d'un
projet de management des connaissances et des compétences.
Au sommaire
pratique
- Un outil de travail opérationnel pour maîtriser les
techniques de capitalisation, de transfert des
connaissances et de gestion des compétences. - Une synthèse des enjeux et pratiques autour d'un atout
concurrentiel en devenir : le capital-connaissances. - Une invitation à réfléchir sur la valeur du patrimoine
immatériel des managers.
Cet ouvrage est un outil d'assistance à la réflexion
stratégique. Il n'est pas le révélateur d'une nouvelle
pratique ou d'un nouveau concept managérial. Il permet
d'identifier clairement ce que veut dire une organisation
totalement transverse où connaissances et compétences sont
liées. Une organisation qui tient compte de la transmission
de l'information et de la connaissance en nous invitant à
mesurer la réelle opérationnalité de nos savoirs. Ceux-ci
se sont fragilisés ces dernières années, se volatilisant
dans le temps et l'espace ou ont été frappés d'inutilité,
faute d'usage. Pour répondre à ces questions, vous
trouverez ici toutes les étapes de la mise en oeuvre d'un
projet de management des connaissances et des compétences.
Au sommaire
- Introduction
- Les différentes dimensions du savoir-faire
- Les principes de mise en oeuvre d'un projet de
management de compétences et des connaissances - Le diagnostic des pratiques habituelles
- L'analyse des besoins
- L'organisation du système de gestion des
connaissances - La transmission et la protection des savoir-faire :
antagonisme ou complémentarité ? - La mise en oeuvre et la conduite du changement
- La capitalisation et la RDI dans les métiers de
services intellectuels - Annexes : Fiches techniques
- Bibliographie
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