Management des projets collaboratifs

Les projets collaboratifs transforment les relations et les modes de travail
dans les organisations. Les changements qu’ils engendrent s’inscrivent dans
une dynamique de maîtrise des méthodes : maîtrise des flux et des
informations, qualité des processus de travail, partage et répartition des
engagements, gestion des équipes… C’est dire que ces nouvelles approches
mobilisent tous les acteurs internes ou externes. Pour répondre à l’ensemble
de ces défis, Alphonse Carlier pose les bonnes questions et y apporte des
réponses à la fois réfléchies et pragmatiques, nourries par l’expérience :
•Comment redéfinir les enjeux essentiels ?
•Comment ouvrir de nouvelles possibilités aux métiers ?
•Comment maîtriser les interactions transversales ?
•Comment accompagner et former les équipes ?
•Comment créer de la valeur avec les réseaux et la conserver ?
Ce livre destiné à tous les publics souhaitant acquérir de nouvelles
compétences (et plus particulièrement aux chefs de projet, concepteurs des SI,
architectes techniques, acteurs qualité, responsables des projets), détaille
la méthode de construction d’un projet collaboratif type. Il propose et décrit
une démarche agile de management fondée sur gouvernance, gestion des services,
bonnes pratiques en relation avec les principales normes, partage des
informations, architectures déployées, communications, modes d’évaluation pour
contribuer à la performance globale de l’entreprise.