Société d'État? Pourquoi pas?

Une société d’État peut être aussi performante qu’une entreprise privée, voire
plus. Si la bureaucratie et le manque de vision reprochés aux organisations
publiques sont une réalité, la généralisation n’est cependant pas justifiée.
Le privé ne possède pas de pouvoirs magiques ! Les paramètres de gouvernance
des secteurs privé et public diffèrent. Alors que le premier remplit ses rôles
économique et social en mettant l’accent sur la maximisation des bénéfices
pour ses actionnaires, le second doit conjuguer son éventuel objectif de
rentabilité avec les objectifs sociaux légitimant son existence. _x000D_
_x000D_ Hydro-Québec représente cette société exemplaire, au Canada et partout
ailleurs dans le monde, qui réussit à performer malgré la turbulence du monde
politique à laquelle elle est soumise. Les auteurs en dressent l’historique,
depuis la « nationalisation » de 1962 jusqu’à la nomination en 2004 du PDG
actuel, en s’attardant aux interactions entre l’État et l’entreprise. Ils la
comparent ensuite à une douzaine d’entreprises publiques ou privées dans le
domaine de l’électricité. Ainsi, ils dégagent les mécanismes essentiels au bon
management, conclusions qui intéresseront vivement les responsables
politiques, les gestionnaires d’État et les analystes économiques et
financiers._x000D_